実際に滞在して見えた星野リゾートの経営戦略（３） | 顧客視点で新しい需要を掘り起こす

実際に滞在してわかった星野リゾート・トマムの経営戦略をシェアします、
の３回目になります。

星野リゾート・トマムの前身、
バブルの遺産といわれた
アルファリゾート時代に決定的に欠けていたもの。

それは、従業員に「お客様のために」という
“顧客視点”が皆無だったこと。

そこで星野社長は研修や書籍を通じて、
スタッフたちに「常にお客様のために何ができるかを徹底的に考えよう」と、うながし続けました。

指令はトップダウンでも、
出てきたアイデアはボトムアップで、よいと思うものは吸い上げ、
それがまたスタッフのモチベーションにもなったのです。

そんな中、
ゴンドラ操作スタッフから提案されたのが、
今や初夏～秋の北海道の新たな風景として認知されている
「雲海テラス」。

ゴンドラスタッフにとっては、
日常的に見ていた何でもないあたりまえの風景でした。

それが「お客様のために」という意識を常に頭の片隅に持つことで、
「この景色をお客様にも見てもらおう！」というヒラメキにつながり、
そこにテラスを設ける、
というアイデアにつながっていったのです。

それが今や、スキーシーズンだけでなく、
オフシーズン集客できるツールとなって
新しい需要を生み出したわけです。

（それでも星野社長は、このアイデアが出たとき、
テラスの設置に躊躇したようです）